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高德康:积极响应“六稳”“六保”行动号召 实

2021-03-19 07:50| 作者: 信息发布中心| 来源:

简介:...

  新华网常熟9月30日电(杨光)2020年,对任何一个行业而言,都是前所未有的挑战。

  上一年,经济局势风云变幻;今年年初,新冠疫情全球蔓延,加之社会消费品零售总额的增速放缓、“暖冬”趋势愈发明显……对于服装行业,尤其是冬装行业来说,2020年必然是一场惊心动魄的“大考”。

  波司登作为专注于羽绒服研发44年的民族品牌,同样是这场“大考”中的一员。不同的是,相比很多在上半年受到冲击的同行,波司登却成为行业内“逆市上扬”的范本。据波司登2019/2020财报显示,截至2020年3月31日,集团经营收入为人民币121.9亿元,较去年同期上升17.4%,毛利大幅上升21.7%。

  不仅如此,在疫情期间,波司登还积极响应“六稳”“六保”行动号召,一手抓疫情防控不放松,一手抓复工复产不动摇,通过数字化转型保障企业的稳健发展,通过上下游联动将加工制造、外贸、市场销售等各方面快速拉向正轨,更通过股权激励等政策,保障了员工的就业收入。

  “品牌是企业最大的资产,品牌力就是企业的免疫力。”日前,波司登董事长高德康接受新华网专访时坦言,波司登在疫情期间实现“逆市上扬”靠的正是强大的品牌力。在他看来,品牌力不会被疫情隔断,特殊时期是危机,同样也是升级的机会,而拥有强大品牌价值的头部品牌,在后疫情时代也必然会拥有更快速、更强劲的复苏力。

  与优秀人才成为事业、品牌命运共同体

  突如其来的全球疫情,对各行各业而言都是前所未有的考验,服装行业同样也不例外。

  面对这样的现实情况,如何激发团队信心和士气,往往是企业转危为机的关键。以波司登为代表的服装龙头企业,积极响应“六稳”“六保”行动号召,严格落实地方政府疫情防控和复工复产工作部署,将疫情防控与复工复产两手抓,拉动经济复苏,展现出中国企业强大的韧劲。

  今年二月初,波司登开始员工分批复工,到三月初,基本实现了全部员工正常投入工作。值得一提的是,今年四月,波司登还开放了“史上最强”的股权激励计划,董事长高德康将其称为“为公司融智”。

  “我们对公司最核心的管理人员及业务骨干进行激励,做到真正为激励对象考虑,让激励对象受益。”稳就业,并在此基础上开放新股份奖励计划,最大限度激发员工积极性,无疑对企业的发展起到了强大的带动作用,而这也正是在这场严峻的大考中,波司登能够逆势发展的重要原因。

  在波司登40多年的发展历程中,始终将核心团队打造作为重中之重的一把手工程。在高德康看来,坚定团队信心、激发团队士气、鼓励团队奋斗,是战胜困难、迎接挑战、实现发展目标的最强武器。从组织打造到人才培养,高德康始终坚信,要让组织与团队形成共同的文化价值理念,让优秀的人才与企业价值观理念相通,与优秀人才成为事业共同体、品牌命运共同体,才能持续创造价值,实现波司登温暖全世界的企业使命。

  品牌力就是企业免疫力 消费者认可是最大的财富

  实现“六稳”“六保”,重在稳住需求端。波司登也始终将提高渠道触达消费者和反馈消费者需求的能力,作为整体布局发展的核心关键。

  和很多企业一样,在今年年初疫情最严重的那段时间,波司登全国线下门店也几乎全部闭店歇业。在线下几乎零客流的情况下,波司登集团经营收入能够实现“逆市上扬”,与其提早实施的数字化改革战略布局密不可分。

  依托品牌在零售数字平台、供应链数字平台、物流数字平台等方面的基础,波司登迅速调整销售策略,采取离店销售,进行线上直播引流,以线上交易和“无接触服务”开展销售活动,为消费者提供更安全、多样的消费体验。在2019/2020财年,波司登品牌的小程序离店销售额超过7000万元,小程序日活最高超过200万人次。

  高德康坦言,疫情倒逼着企业加速在数字化转型方面的力度和速度。今年4月,波司登与阿里云达成“数智化转型时尚先锋”战略合作。一方面,实现精准营销,更有效触达消费者;另一方面,通过数据中台更好地洞察消费者,指导商品企划,从设计出厂到销售展示决策,实现从供给侧驱动增长转变为消费者驱动增长。

  “品牌是企业最大的资产,品牌力就是企业的免疫力,消费者的认可是我们最大的财富。”多年来,波司登始终相信,能够赢得消费者的认可和选择,正是品牌的力量,也因此始终将“聚焦主航道、聚焦主品牌”作为战略方针。高德康透露,接下来波司登将持续提升品牌势能,建立与消费者的情感链接,并在产品设计、研发、工艺、技术等方面持续优化创新,向国际先进水平看齐,不断强化产品的高品质和专业性,提升品牌核心竞争力。

  此外,基于2020年上半年数字化升级为公司带来的业绩猛增,接下来波司登将继续打通线上线下消费场景,实现线上线下融合发展,打造主业核心竞争力,实现“波司登温暖全世界”的企业使命。

  让世界听到中国声音 感受中国品牌的精神和力量

  在这场突如其来的疫情中,中国向全世界展示了强大的动员、组织和协调能力,“疫情大考”更让全世界看到了强大的中国力量。

  疫情期间,波司登也一直在践行“波司登温暖全世界”的企业使命,以产品暖人、以慈善暖心,将总价值3亿元的高品质羽绒服产品第一时间送到抗疫一线医务工作者手中,让他们在疫情寒冬感受到温暖。

  当时,波司登武汉分公司接到火神山、雷神山项目负责人的电话,需要给奋战在一线的建设者采购一批羽绒服,得知这一情况,波司登立即回复:不需要购买,无条件捐赠。在1月28日,就将羽绒服送到了火神山、雷神山的建设现场。随后,他们又了解到抗疫一线人员日夜奋战,面临倒春寒的困扰,又立即发起“波司登3亿羽绒服驰援抗疫一线”行动,面向全国抗疫一线医务工作人员捐赠 15万件总价值达3亿元的保暖羽绒服。当时正值春节,又赶上疫情期间交通管控,人员、物流运输、车辆调配都是极大的考验,想要第一时间送达的难度相当之大。为此,波司登迅速将全国九大仓库物流零售体系全部调动起来。

  除了将实实在在的物资送到抗疫一线,加入驰援救助的队伍之中外,波司登还利用自身服装行业的优势,在疫情期间的国际舞台上展现出中国品牌的自强自信。2020年的伦敦时装周,因疫情原因很多中国服装品牌取消行程,但波司登勇当“逆行者”,不但将时尚设计融合匠心的产品带到了国际时尚舞台,用“中国红”点亮秀场,更让全世界看到了中国品牌的精神与力量。当在场世界各国的嘉宾齐喊“中国加油”时,高德康和所有波司登人也向全世界证明了,无论什么时候,世界的秀场,中国品牌都不会缺席。

  扎实做好“六稳”,全面落实“六保”。高德康表示,接下来波司登将继续积极响应党和国家号召,提高政治站位,坚定发展信心,坚持品牌引领,创造顾客价值,提供消费者真正需要的好产品,为激活市场活力做出积极贡献。

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